Руководитель проекта определяет, насколько задача важна для достижения бизнес-целей. Например, задача может быть оценена в 9 баллов из 10 по шкале важности. Это дает ясность в отслеживании прогресса, учете пожеланий заказчика и выявлении ошибок. Если план постепенно реализуется, значит, инструмент работает.
Следовательно, если есть необходимость добавить индивидуальные колонки, то такая возможность есть всегда. Это короткие описания того, что хочет получить пользователь от продукта и зачем ему это нужно. Они помогают лучше понять требования пользователей и сделать продукт удобным для них.
Бэклог решает эту задачу, поскольку продакт-менеджер и команда заранее утверждают список работы, а руководитель может отслеживать прогресс по этому документу. Бэклог — это список задач по https://deveducation.com/ степени приоритетности, которые стоят перед командой разработчиков продукта. Грамотно составленный бэклог дает команде больше понимания того, что от них хотят получить, а руководству позволяет точнее планировать релизы. Бэклог — это список задач или требований, которые ещё не выполнены или не реализованы, но имеют потенциальную ценность.
Это наиболее распространенные типы элементов бэклога, которые используются в разработке ПО. Важно иметь в виду, что подойдут они далеко не для всех проектов. План проекта чаще всего создается на начальном этапе и меняется только в экстренных случаях. Как правило, в этот документ включают конкретные сроки работ, количество ресурсов, а также бюджет проекта. Необходимых полей нет, многое зависит от самого проекта и действий по его разработке.
Роль Бэклога В Успешной Реализации Проекта
Благодаря бэклогу команда может более эффективно планировать свою работу. Каждая задача или требование в бэклоге может быть оценена по степени сложности и объему работы, что позволяет распределить задачи справедливо между участниками команды. Следует понимать, что бэклог – это не просто список задач, а детально структурированный и упорядоченный набор требований.
Чтобы команда могла опираться на бэклог в работе, нужно регулярно добавлять в него новые задачи и удалять неактуальные — на основе обратной связи от команды и изменений в проекте. Руководитель проекта должен обозначить, какие задачи самые важные, и следить за тем, чтобы приоритеты были актуальными. Например, добавить новую функцию по договору с заказчиком ― важно. Но если в приложении вдруг сломалась функция авторизации и в него невозможно войти, исправить ошибку как можно быстрее — приоритет прямо сейчас. Бэклог — это гибкая система, поэтому его можно адаптировать под новые требования или идеи.
Основы Бэклогаосновы Бэклога
Допустим, команде пришлось исправлять несколько серьёзных багов, это отняло много времени и запланированные функции стали техническим долгом.
- Бэклог продукта — это все задачи, которые нужно решить, чтобы выпустить продукт.
- В нем уже заложена вероятность изменения требований клиента/заказчика.
- Таблица представляет собой общий формат бэклога проекта, и команда проекта может добавлять, изменять или уточнять элементы в зависимости от конкретных потребностей проекта.
Он не вдается в мелкие детали, но помогает понять, когда и что нужно делать. Создайте дополнительный список для задач, которые сейчас не являются приоритетными. Регулярное обновление и пересмотр задач в бэклоге стимулируют команду задумываться о возможностях улучшения и оптимизации процессов. Задачи, связанные с поддержкой и улучшением уже выпущенного продукта. Это могут быть запросы пользователей, обновления или небольшие доработки, которые не входят в основное развитие продукта, но важны для его поддержания и улучшения.
Бэклог может быть простым или сложным в зависимости от объема задач и их приоритетности. Кроме IT, бэклог применяют на производстве и в маркетинге, включая SEO, SMM и другие направления. Для создания нового продукта используется множество специалистов, работу которых нужно организовать.
У вас больше нет ни рубля в кармане frontend разработчик — эту просьбу вы выполнить не сможете, хотя осознаёте её важность. Объясняем, как правильно составить должностную инструкцию, её роль в компании, цели и основные принципы структуры. Мы искренне верим, что наша статья и рекомендации будут тебе полезны в оптимизации общения и процессов внутри команды. Проверяйте ваш бэклог время от времени, например каждые пару месяцев, чтобы он работал. Так можно описать требования пользователей в пользовательских историях.
Эффективная коммуникация и понимание ролей критичны для успеха управления бэклогом и достижения проектных целей. Бэклог спринта (Sprint Backlog)– это подборка задач из бэклога продукта, выбранных для выполнения в течение короткого периода времени, обычно от 1 до 4 недель. Они выбираются командой вместе с менеджером проекта или продукта, исходя из текущих приоритетов и доступных ресурсов. Это позволяет команде сосредоточиться на конкретных заданиях, разумно использовать время и быстро реагировать на изменения в проекте. Ведение бэклога – это стратегически важная задача для успешной работы над продуктом. Он помогает организовать и структурировать рабочий процесс, так как в нем четко прописаны приоритеты и сроки выполнения каждой задачи.
В свою очередь, невидимые и не ценные элементы могут быть менее очевидными, например, к ним относятся исследования перед началом разработки или исправление незначительных ошибок. Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует. Он может быть представлен в виде гугл-таблицы, специализированной программы или даже блокнота и магнитной доски в офисе.
Heap Type: Сортировка Для Работы С Приоритетами
Регулярная актуализация бэклога является залогом его полезности и актуальности. Необходимо периодически пересматривать и обновлять список задач и бэклог требований, чтобы отразить текущие потребности и изменения в продукте. Чтобы гарантировать его успешную разработку и обновление, необходимо уметь эффективно контролировать и обновлять бэклог. Этот простой и одновременно важный инструмент позволяет собирать, организовывать и приоритизировать требования и задачи, связанные с продуктом. Он является вторым компонентом методики управления проектов Scrum. Планирование спринтов находится в зоне ответственности узких специалистов, поскольку в нем крупные задачи из бэклога продукта дробятся на мелкие.
